4月10日，山東莒州金屬材料有限責任公司組織召開(kāi)管理工作會(huì )議，宣貫落實(shí)集團2024年“奮戰二季度 實(shí)現雙過(guò)半”動(dòng)員大會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議由公司總經(jīng)理主持，班組長(cháng)以上人員參加。

會(huì )上，公司總經(jīng)理詳細解讀了2024年薪酬福利實(shí)施方案，傳達了2024年“奮戰二季度 實(shí)現雙過(guò)半”動(dòng)員大會(huì )會(huì )議精神，并對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結分析，要求各級管理人員要深入領(lǐng)悟會(huì )議主題和目的，查找問(wèn)題，分析不足，解決難點(diǎn)，公司總經(jīng)理對照會(huì )議要求，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對下步工作提出具體要求：

一是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)思維。深入挖掘潛在客戶(hù)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，確保公司營(yíng)銷(xiāo)工作取得新的突破和進(jìn)展。各部門(mén)要密切協(xié)作，全力以赴，緊密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準確把握市場(chǎng)脈搏，推動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)工作邁上新的臺階。

二是積極落實(shí)薪酬調整以及后備干部的選拔競聘工作。各部門(mén)應深入理解和領(lǐng)會(huì )集團所發(fā)布的相關(guān)文件精神，嚴格按照集團提出的具體要求進(jìn)行操作。在薪酬調整過(guò)程中，應遵循公平、透明和激勵性原則，確保薪酬體系能夠合理反映員工的貢獻和價(jià)值。要積極鼓勵符合條件的人才參與后備干部的選拔競聘，以加強人才隊伍建設，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。

三是深化質(zhì)量提升理念并優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量層次。堅持以質(zhì)量作為發(fā)展的基石，依托技術(shù)創(chuàng )新和管理革新，持續推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)升級。嚴格把控生產(chǎn)工藝，緊密關(guān)注產(chǎn)品動(dòng)向，增強員工對質(zhì)量的重視，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，以保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

 四是要強化風(fēng)險意識和安全意識，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定有序。各部門(mén)要時(shí)刻繃緊安全這根弦，加強安全隱患排查工作，做到橫向到邊，縱向到底，及時(shí)發(fā)現和消除生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，做好整改跟蹤，實(shí)現閉環(huán)管理，確保整改到位，保障公司安全平穩運行。

五是要注重企業(yè)文化建設和團隊建設，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。公司要不斷加強企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神，增強員工的歸屬感和凝聚力，從而為公司發(fā)展貢獻更大力量。

最后，公司總經(jīng)理著(zhù)重指出，全體員工必須以此次管理工作會(huì )議為新的起點(diǎn)，全面深入地執行決策指示和工作指令，以更加高昂的斗志和更加扎實(shí)的工作態(tài)度，推動(dòng)公司各項業(yè)務(wù)不斷邁向新的更高峰，全力以赴，主動(dòng)出擊，確保二季度在時(shí)間和任務(wù)上均達到預定目標，實(shí)現雙過(guò)半的佳績(jì)。