4月2日，山東莒州金屬材料有限責任公司組織召開(kāi)月度總結會(huì )議，公司總經(jīng)理到會(huì )并作要求，會(huì )議由公司副總經(jīng)理主持，班組長(cháng)以上管理人員參加。

會(huì )上，各部門(mén)、車(chē)間總結匯報了3月份工作。公司副總經(jīng)理結合3月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，對各部門(mén)工作進(jìn)行了總結與點(diǎn)評；公司總經(jīng)理結合當前市場(chǎng)形勢對接下來(lái)的工作提出以下要求：

一是對公司通過(guò)“美國卡特彼勒全球供應商WWFA審核”表示祝賀，但是成績(jì)代表過(guò)去，大家要繼續努力、戒驕戒躁，爭取獲得更的成績(jì)，為公司搶奪更優(yōu)質(zhì)的訂單。

二是對于客戶(hù)審核出現的問(wèn)題要及時(shí)整改，補充工藝細節，完善操作規程，要做到工藝跟記錄相符，配料問(wèn)題、澆注溫度等嚴格按工藝執行，杜絕“憑經(jīng)驗”，嚴格執行質(zhì)量標準，以此帶動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量整體進(jìn)步。

三是產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，各部門(mén)要從源頭上分析問(wèn)題“對癥下藥”，建立“問(wèn)題簿”，深刻剖析工作中的不足，管理者要進(jìn)一步提高產(chǎn)品檢驗能力及責任意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量”“以質(zhì)取勝”的理念。

四是做好設備管理工作，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，尤其是機加工車(chē)間，要認真分析總結，抓好整改提高，提高設備利用率，創(chuàng )新工作方法，提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，為公司爭取更大的利潤空間。

五是把安全工作真正做到實(shí)處，時(shí)刻緊繃安全弦，不能有任何僥幸心理，早發(fā)現早解決，認真分析總結，抓好整改提高，做到勤抓勤查勤糾正，保障公司各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)平穩有序開(kāi)展。

六是面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，我們要不斷提升自己，管理者做好導師，不僅領(lǐng)導好還要傳授好，培養更多人才，合理分配任務(wù)和資源，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，形成合力，為公司發(fā)展邁上新臺階貢獻力量。

最后，公司副經(jīng)理根據任務(wù)完成情況、輔材消耗成本、職工日常表現、出勤情況等指標對各部門(mén)進(jìn)行了總結。